党建为魂——华菱湘钢剧变启示录(下)-澳门新葡京娱乐场33994-9929.net

2017-11-29

 

华菱湘钢正在生死存亡之际打赢了一场生计保卫战;并且借力市场倒逼,实现产量破纪录、效益立异下,合作气力大幅提拔。

置身环球钢铁产业的“穷冬”,湘钢“顺风飞扬”,壮大动力从何而去?

“‘党政合种一块田、斗争抢先创绩效’,将政治上风转化为生长动能;党建事情正在湘钢就是主要的生产力!”湘钢党委书记王树春道。

党组织是企业发展的“定海神针”

高歌猛进的今天,湘钢员工忘不了前几年“可否活下去”的惶惑。

齐行业产能严峻过剩,产品价格一起下滑,最低时“钢价不如白菜价”。2013年,湘钢生产经营跌入严寒谷底。

每临大事有静气。

面临波谲云诡的钢铁市场,湘钢党组织施展了国家栋梁感化。

湘钢党委曾被授与“天下先辈基层党组织”称呼。

“‘党政合种一块田’一向是湘钢多年的传统。”湘钢党委书记王树春引见,湘钢党政领导“双向进入、交织任职”,领导班子成员“一岗双责”,公司两级党委领导班子成员既要抓好生产经营,也要负担党建义务,“一肩挑,中间沉”;将党的领导融入公司管理各环节,把党组织内嵌到公司管理构造当中,党政目的同向、义务同担、分工合作;尤其是正在“三重一大”(重大事项决议计划、主要干部任免、主要项目布置、大额资金运用)上,公司两级党委更是深度到场。

2015年,湘钢仍正在吃亏边沿倘佯。公司党委经由过程调研,普遍听取看法,决意对管理机构痴肥、劳动效率低下、关键技术经济指标落伍等题目去一场“伤筋动骨”式大手术。

昔时11月,党委、行政下达了《关于周全发动、挖潜创效、深化改革、确保生计的决意》,从10个方面采取措施展开自保自救,主要内容为:构造生产经营再对标、再挖潜,确保公司目标进入行业平均水平以上;展开降耗节支;革新干部任用,精简中层、科级管理人员20%~30%;履行公司、二级单元构造革新,精简管理人员20%~30%;减员压编,确保2017岁尾钢铁主业人均年产钢800吨以上;调解薪酬管理办法,全员薪酬取公司效益间接挂钩;推动企业办社会本能机能剥离等。

至今,“钢十条”仍正在连续推动。

湘钢领导班子曾被中组部、国务院国资委评为天下国有企业建立“四好”班子先进集体,“敢打硬仗,战之必胜”,是湘钢领导班子的明显特性。

2号炼铁高炉长期以来产量低、斲丧下,效益严峻流失。关于2号高炉是不是停止中建,公司曾一度优柔寡断,投入本钱下、检验周期少,对消费影响大。往年,面临高产即效益的市场行情,公司召开党政联席会,下决心完全搬开这个制约企业生产经营的“拦路虎”,并作出11天完成中建的决意。总经理曹志强任中修指挥部总指挥,党委书记王树春任政委。全部中建历程中,主要领导蹲守现场,党员主干冲锋在前,只用8天便完成了义务,创下同类高炉中建最快、达产最快的事业。

确实,每当企业步入生长要害节点,湘钢党委都邑迎难而上,施展中心引领感化。

华菱钢铁资产重组称得上是比年资本市场有目共睹的事宜。面临比年吃亏,华菱钢铁决意剥离钢铁板块,植入金融资产。2016年“钢铁换金融”资产重组计划得到中国证监会核准。得知要将钢铁主业从上市公司析出,一些员工确实是五味杂陈。对集团战略决策,湘钢当机立断天遵守支撑,要求员工做好本职工作,搞好生产经营。

跟着国度供应侧结构性革新推动,华菱钢铁生产经营走出逆境,债权危急获得减缓。往年,华菱钢铁审时度势,停止重组计划。对此,湘钢以生产经营靓丽的结果,给集团战略决策以坚决支撑。恰是生产经营凯歌高奏,华菱钢铁停止“钢铁换金融”重组计划,资本市场波涛不惊。

湘钢党组织已成为企业革新生长的定海神针,“革新到哪,思想政治工作跟进到哪,党组织感化施展到哪”。面临市场惊涛骇浪,湘钢党委始终掌握偏向、掌控大局,凝结民气。此轮严重的市场应战,湘钢得以打破重围。

一个党员就是一面艳丽的旗号

11月20日正午1时半,午休刚过,湘钢刻薄板厂轧钢车间主任刘海浪便带着同事闲开了,分秒必争检验轧机。油污、汗水,沾满了脸颊、工装。

“必需尽快完成检验,包管实现轧钢提效的许诺。”刘海浪道。

刘海浪所说的“许诺”,即湘钢实行的“背我看齐”党员许诺运动,已成为湘钢绩效型党建事情的主要载体。要求党的基层组织、共产党员必需正在生产经营和革新生长中,充分发挥战役碉堡和先锋模范作用。党支部、党小组作出集体许诺;党员作出小我私家许诺。包孕遵章守纪、圭臬标准带头、目标创优、头脑前进等方面。

正在刻薄板厂轧钢车间党员活动室,记者看到一排表格能干天挂在墙上,有车间每位党员的姓名、岗亭、许诺誓词、许诺目标。每项目标完成了、凌驾了,照样出能完成,按月宣布,一览无余。

湘钢员工用“找镜子、挂镜子、照镜子、换镜子”去描述连续推动的党员许诺运动:

找镜子,即找参照系,党员对比本人、本单元汗青最好程度、天下同行业抢先程度,自定许诺内容;

挂镜子,即公示许诺内容,接管构造和群众监督;

照镜子,即每一个季度、每一个年度对比目标看许诺是不是兑现;

换镜子,即完成许诺后,对准更高目的最先下一轮轮回。

一项许诺就是一座山头,爬完一座,再翻一座。

党员许诺发作出惊人的气力,一系列困难接踵霸占,企业经济技术指标络续革新。

湘钢取天下最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司协作之初,轧制的工程机械用钢不合格率一度凌驾20%。正在刻薄板厂党委展开的党员许诺运动中,轧钢车间党员知难而退,对提拔工程机械钢板轧制合格率作出许诺,明白义务、划定工夫,一举将合格率提拔到98%以上。

正在湘钢采访,记者发明很多员工皆佩带着鲜红的“共产党员”徽章。

一枚枚党徽便如冬季里簇簇熄灭的火苗。

“正在湘钢,一切党员皆要佩带党徽。”湘钢总经理曹志强引见,党员要明身份、践许诺、做模范,充分发挥党员正在企业生产经营、革新生长中的表率作用,党建事情化作“看得见的生产力和竞争力”。

2015年,湘钢取韩国浦项等外洋钢铁巨子竞标泰国国度石油公司陆地平台用钢。“省优秀共产党员”肖大恒,率领几名党员主干构成项目团队,通宵达旦,正在短短45天内完成欧盟消费天资认证和产物研发、实验、消费,夺得3万吨高端海工钢板定单。

炼铁厂,党员奋战攻关一线,将出铁率提拔到98%以上;

湘钢8个产物项目研发团队,挂帅的项目经理都是共产党员……

让每一名员工皆成为“奋斗者”

湘钢9000多名在岗员工,党员占一半。怎样让全部员工皆鼓足“精气神”,投身企业抢先创效大潮?

湘钢党委将“背我看齐”的党员许诺运动背齐公司延长,提出“以奋斗者为本”的企业核心价值观,指导全部员工大家争当抢先创效的“奋斗者”。

“以奋斗者为本”,正在湘钢不是一句朴陋标语。

湘钢将薪酬、声誉背“奋斗者”倾斜,让“奋斗者”既有“体面”声誉,又得“里子”实惠。

为鼓励大家争当“奋斗者”,湘钢各二级单元也是“八仙过海,各显神通”。

湘钢动力厂,是湘钢最难管理的单元之一,负担着湘钢电、气、火、汽等的供给。所属站所点多面广、阵线少、专业性强,安全事故防不胜防。

2014岁首年月,湘钢动力厂党委、行政启动“奋斗者之家”建立,对员工“干事”“做人”种种行动停止全方位量化,完成本职工作、列入义务劳动和公益活动、列入各种培训、安全生产等皆能获得响应分值,存入员工“行动银行”。每季度按积分兑奖,年度对积分前10名发表大奖,获奖员工借能得到“我身旁的奋斗者”“最美奋斗者”荣誉称号;同时,积分取员工绩效人为、提升挂钩。

大家争当“奋斗者”,员工潜能被充裕引发。动力厂净化车间煤气救护站站长黄云感想颇深:“站里20多位员工,清一色男同志,已往干活喊都喊不动;自从到场‘奋斗者之家’后,大伙不只干好份内活,事情之余借自动多干事。”这个曾使人头疼的班组,酿成了“最好前进班组”。

2016年,湘钢动力厂自觉电到达空前记载,占齐公司总用电量85%,发明经济效益11亿多元,为湘钢勤俭创效立下丰功伟绩。

湘钢动力厂“奋斗者之家”的做法,引得兄弟部门党委纷纭前来取经。

“镌汰落伍者、推动平凡者!”湘钢党委书记王树春引见,湘钢抢先创效,鼓励“奋斗者”,对“混日子”员工也绝不手软。管理者不斗争,乌纱帽难保;职工不斗争,岗亭轻易拾。人为拿若干、体面有没有,统统以“斗争”去权衡。那几年有10名排名靠后的中层管理人员被镌汰。

抢先创优,正在湘钢已蔚然成风!